施工管理合同

施工管理合同

随着人们法律观念的日益增强，合同对我们的约束力越来越不可忽视，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。相信大家又在为写合同犯愁了吧，下面是小编精心整理的施工管理合同 ，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、专业工程承包单位的资质

20xx年7月1日起实行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60各资质类别。

二、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务

1.分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅，分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。

3.承包人的工作：

1、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地;

2、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底;

3、提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用;

4、随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;

5、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

三、专业工程分包人的主要责任和义务：

2.分包人与发包人的关系

未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。

4.分包人的工作

(3)在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应的进度统计报表;

(4)在合同约定的时间内，向承包人提供详细的施工组织设计，承包人应在专业条款约定的时间内批准，分包人方可执行;

P268 2.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点:

一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。

二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督,协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺利进行。

三、对合同实施情况进行跟踪,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。

四、合同变更管理:

对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施落实情况。

五、日常的索赔和反索赔:

1、与业主之间的索赔和反索赔

2、与分包商之间的索赔和反索赔

在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。::合同管理人员承担着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。主要有:

1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。

2)对由于干扰事件引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由,分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。

3)参加索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进行处理。

项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。

合同管理制度

现根据公司要求,结合本项目具体情况,为搞好项目成本核算和成本管理工作,提高项目的管理水平,使项目的成本管理水平走上一个新台阶,特制订项目部合同管理制度,请项目各(科)室严格按照以下程序办理:

一、实行招投标制度:

材料采购、劳务、分包等合同实行招投标制度,凡万元以上的项目(含一万元)须发出招标文件,招标文件由各专业技术部门负责根据图纸、技术要求和供应时间共同起草,对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后,作为合同数量。由项目各专业技术、工程及材料联合对材料供应商、劳务、分包单位进行考察,并写出详细的考察报告,根据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐后,由项目工程、技术、材料、成本、经理等联合组织开标,根据考察的结果和投标价格确定中标单位。

二、合同管理:

1.成本经理在项目经理的领导下,全面负责项目的合同管理工作。项目任何直接费用支出均应签定正式合同,并按已经定出的原则做好成本分析工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管,具体执行人员可执有副本或复印件。

2.材料合同由材料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行。

3.劳务和分包合同由成本室负责起草,合同草稿实行各室传阅、修改后定稿,定稿后的合同各室应严格按照规定条款执行,对于合同外发生的工作和内容必须由用工和派工人在当天签认,每月26日前由工程经理将当月各队所有结算资料转交成本室核算,当月不交或隔月上交者成本室不再予以结算。

4.项目经理组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的合同意识。各业务主管人员以合同为日常管理的依据,加强对合同履行情况的追踪,并及时做好记录。各业务科室主管向成本经理提供分包单位和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时一律以合同的履行情况为依据。

5.严禁后补合同。

三、变更洽商管理:

1.项目对甲方的洽商,必须先办理完变更洽商,当天交一份给成本室备案,成本室根据变更洽商内容::编制工程概算或预算上报给甲方,甲方批准后,方可进行变更洽商内容的施工,否则不能进行变更洽商的施工。

2.对于劳务、分包和材料采购的技术交底应与变更洽商应严格区分开来,变更洽商应附有甲方签认洽商的原始资料,方可进行调整合同价款,否则不能调整合同价款。技术交底只是作为工程施工的依据,而不能作为变更洽商和结帐的依据,凡以技术交底作为结算依据者,成本室一律不予认可。 ……此处隐藏27991个字……、场地、资金、临时用水、临时电源、室内达到门窗封闭;

2.2及时检查隐蔽工程，在隐蔽工程隐蔽之前及时检查，以免延误工期;

2.3按期支付价款;

2.4负责交纳物业管理部门所收取的多种管理费用及抵押金;

2.5协调有关部门做好现场消防、保卫;

2.6如需对原建筑结构、设备、管线等进行拆除，向有关部门办理相应的审批手续。

三、乙方义务

3.1在确保工程顺利进展的前提下，保证工期，保证工程质量达到施工验收规范和质量检查标准;

3.2提供施工进度计划，并对施工进度进行监测;

3.3提供主材、设备，订做成品进场时间表，以确保成品安装及设备调试在工期内完成;

3.4控制工程造价，按照已确定施工图纸及预算，在未发生大的设计变更及工程增加的前提下把工程造价降低;

3.5通知甲方、工程承包人进行图纸会审及现场技术交底，进行工程质量验收，在支付工程承包人的阶段工程款时，必须由甲、乙双方负责人签字后才能批复相应款项，如果未通知乙方而付款，造成工程质量问题、工期延误，乙方不负有任何责任;

3.6严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定，严格按照图纸及工艺说明进行对工程承包人的监督;

3.7对工程承包人所提供的材料进行质量检查，提供产品相关合格证及检验报告，合格后方能进行施工。

四、工期延误

4.1对以下造成竣工日期推迟的延误，经双方确认，工期顺延，签订延期单。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承担违约责任。可调整工期的因素：

1)甲方原因;

2)图纸变更;

3)不可抗力影响;

4)经甲方同意;

4.2乙方在上述情况发生三天内，就延误的内容向甲方提出延期报告，甲方在收到报告后三天内予以确认答复，逾期不予答复，乙方即可视为延期要求已被确认。

五、质量标准

本工程质量标准执行：

1、省标《装饰装修工程质量验收规范》(DB431262-20xx)

2、省标《装饰装修工程施工标准》(Q10GLK002-20xx)

3、国标《室内空气质量》(GB/T18883-20xx)

六、工程验收

6.1本工程分阶段对工程质量进行验收：

1)装修材料验收、电器质量验收、家具质量验收;

2)隐蔽工程验收(电改造工程、吊顶工程、防水工程);

3)基层处理验收;

4)竣工验收。

附则

1、本合同正本一式两份，甲、乙双方各执一份。

2、本合同履行完成后自动终止，签字(盖章)生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

甲方(委托方):

乙方(管理方):

依据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合酒店前期装修、委托管理的特点，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就武冈市装修工程委托管理的有关事宜，达成如下协议：

第一条工程概况

1.1工程地点：

1.2工程内容：

1.3工程管理方式：经双方商定甲方委托乙方根据设计图纸进行装修施工管理，由甲方提供装修材料及装修队伍的管理服务模式。

1.4装修工程期限为天,开工日期_______年____月____日,竣工日期_______年____月____日。

1.5合同价款：本装修工程管理合同管理服务费(不含税)为人民币:陆仟元整(￥6000.00)。

第二条工程监理：本装修工程由乙方负责工程监理,装修工程所有工程进度、质量由乙方负责把关。

第三条甲方义务：

3.1开工前甲方为乙方入场施工提供工作条件。

3.2甲方需提供施工期间的临时水源、电源;

3.3不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，甲方负责到有关部门办理相应的审批手续;

3.4甲方参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收;

第四条乙方义务

4.1装修期间乙方设计图纸要求现场指挥施工;

4.2装修期间乙方需为甲方提供可参考的施工队伍为甲方参考;

4.3乙方需按照设计装修图纸要求提前通知甲方按时按量购买材料，如因乙方人员私自增量所超出部分的材料在供应商不能退货的情况下由乙方按采购价回收(损耗或破损材料不计入材料超标);

4.4乙方需严格执行有关施工现场管理的规定,不得扰民及污染环境;

4.5乙方需保护好原主体结构;

4.6乙方需确保施工现场文明施工;

第五条工程变更：工程项目及施工方式如需变更,双方应协商一致,签定书面变更协议,同时调整相关工程费用及工期.

第六条材料的提供：由甲方提供的材料、设备，甲方应在材料运到施工现场前通知乙方(为保证工期，根据设计要求，所需材料乙方需提前以书面形式通知甲方购买，如因乙方没有按实际施工进度提前通知甲方购买，延误工期由乙方负责)，由双方共同验收并办理交接手续;

第七条工期延误

7.1对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认后，工期相应顺延：

(1)工程量变化和设计变更;

(2)不可抗拒力;

(3)甲方同意工期顺延的其他情况。

7.2乙方因管理责任导致不能按期开工或无故中途停工而影响工期的，工期不顺延。

第九条管理服务费支付方式：双方约定在合同生效后，甲方以现金或银行转账方式按下列约定直接向乙方支付装修工程管理服务费:

1、合同签订之日支付装修工程管理服务费人民币肆仟元整(￥4000.00)

2、装修工程管理服务费余款人民币两仟元整(￥20xx.00)在工程竣工后的15天内支付。

第八条合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议,由当事人双方协商解决;也可由有关部门调解;协商或调解不成的,依法向武冈市人民法院提起诉讼.

第九条其他约定事项:

第十条附则

12.1本合同一式两份,双方各执一份，经双方签字(盖章)后生效,合同履行完毕后终止。

12.2合同附件为本合同的组成部分,与本合同具有同等法律效力.

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日